农业银行杨宇红:以高质量线上化服务谱写数字金融新篇章

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专题:第二十届数字金融联合宣传年智享2024特别活动

  2024年11月21日,以“‘廿’念不忘,‘新’之所向”为主题的“第二十届数字金融联合宣传年智享2024特别活动”在京举行,活动由中金金融认证中心有限公司(CFCA)、数字金融联合宣传年、中国电子银行网主办。活动全面回顾中国数字金融二十年来发展历程,前瞻金融“五篇大文章”新机遇。同时,《2024中国数字银行调查报告》与“2024数字金融金榜奖”也备受行业关注。

农业银行杨宇红:以高质量线上化服务谱写数字金融新篇章-第1张图片-服装行业商会

  中国农业银行网络金融部总经理杨宇红出席活动并发表主题演讲,以下为杨宇红演讲内容。

  各位领导、同仁,各位媒体朋友们:

  大家好!

  我是中国农业银行网络金融部的杨宇红,很高兴受邀参加本次数字金融联合宣传年特别活动。农业银行与CFCA、中国电子银行网都是长期合作的紧密伙伴,共同致力于推动数字技术与金融行业的深度融合及应用。今天,我想跟大家分享交流的题目是《以高质量线上化服务谱写数字金融新篇章》。

  今天,我想大家都有一个共同的感受。那就是,银行业正处在数字化发展的时代浪潮中,数字金融已经成为推动银行业,乃至整个金融行业,持续变革、高质量发展的强力引擎。去年9月召开的中央金融工作会议,提出要做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”,要为经济社会发展,提供更高质量的服务。这是首次在顶层设计上,明确了数字金融的战略地位,对金融业的发展,具有重要而深远的意义。

  接下来,我结合农行数字化转型方面的探索与实践,与大家一起分享个人的理解和认识。

  第一,从用户视角看,数字金融是金融与数字科技、数字经济、数字社会的深度融合。

  生产生活方式的全面数字化,是新时代经济社会发展,最显著的趋势和特征。金融要有效服务实体经济、满足人民群众对美好生活的向往,增强与经济社会的融合,适应数字化变革。这主要体现在两个方面:

  一是从供给手段上,要持续完善数字化服务设施,提升数字化触达能力,不断增强金融服务的便捷性,让群众少跑腿、好办事。以农行为例,近年来,我们坚持“移动优先”的发展策略,贯彻“用户至上”的发展理念,举全行之力实施掌银发展工程,致力于把掌银打造成“三个平台”,也就是友好智慧的客户服务平台、开放共享的场景合作平台和实时高效的银客互动平台。近期,我们还将推出掌上银行10.0版,向客户呈现全生态的“3系统、4屏幕、5版本”农行掌银体系,全面适应华为纯血鸿蒙系统,推出更加人性化的养老金融场景,极致简单的办贷流程,真正做到了“一部手机走天下”,让人民群众足不出户,就能充分享受到高效便捷的金融服务,这就是金融普惠性、人民性的重要体现。截至今年三季度末,农行掌银MAU已达2.41亿,自2021年3月跃居同业首位以来,不断刷新银行业APP纪录,连续43个月领跑银行同业。

  二是从供给模式上,要不断完善金融服务生态,持续深化金融与实体经济的融合,让金融贴近生活、润物无声。近年来,我们以自有平台为主体、以开放银行为触角,坚定不移推动金融“走出去”和场景“引进来”,不断深化金融与政务、教育、医疗、养老、企业等场景融合发展,促进了金融与实体经济的相生共荣。例如,在乡村振兴领域,我们打造了掌银“一版本、一频道”,也就是面向县域客户的乡村版,和面向城市客户的乡村振兴频道,体系化建设三农金融产品和场景服务,精准化推动产品服务向乡村振兴和县域上下游渗透,为践行金融政治性、普惠性,提供了有力抓手。截至今年9月末,农行掌银县域客户MAU已接近1.1亿,达到甚至超过很多金融业独立APP的体量,展现出了巨大的活力和市场认知度。

  第二,从银行自身视角看,数字金融是技术、数据、算法加持下,人机协同的运作模式。

  我们认为,数字化转型的本质是,应用数字技术赋能生产力提升,在积累到一定程度后,由量变到质变,完成生产模式的解构和重塑,形成新的生产关系,最大限度释放数字生产潜能。这也包括两个方面:

  一是生产力的提升,通过“数据+算法”赋能业务经营和管理。核心是将“数据”思维和“用数”能力,全面渗透到产品、营销、运营、风控、管理决策的各领域、各环节,坚持“让数据说话”,坚持“用数据发现问题、指导改进、检验效果”。例如,在产品和流程设计上,我们以端到端用户旅程为牵引,以目标为导向,以数据为抓手,对掌银人脸识别、“网捷贷”极简办贷等流程精准调优,将人脸识别通过率提升至90%以上、“网捷贷”客户转化率提升近60%。这是一个久久为功的过程。对农行而言,追求极致的用户体验,不是运动式的活动,而是始终如一、融入基因的坚守和追求。

  二是生产关系的变革,通过“技术+数据”重塑生产经营模式。一方面,顺应客户和客户经理行为方式的变化,改变“网点为主”的传统线下经营模式,运用技术和数据,对各级机构和人员进行重新武装,让其能够充分参与到线上经营中。例如,我们为基层网点配备了“PAD超级工作台”,十多万客户经理“人手一台”,真正做到了日常触客、营销、作业等“一部PAD走天下”。另一方面,把线上的批量化经营和线下的个性化经营,有机协调起来,推动线上线下流程、业务、策略,全面对接融合,建立全过程、全链路数据监测和评价体系,相互赋能、相互补位,形成线上线下一体化协同经营的新模式。

  第三,从可持续发展看,数字金融要牢守合规安全稳健发展的生命线。

  站在新的历史方位,需要我们立足金融本源,坚持守正创新,牢牢守住安全合规底线,共同为数字金融的健康可持续发展,创造良好环境,确保始终行走在正确的轨道上。这是金融政治性、人民性、专业性的集中体现。在这个前提下,要着重做好两个方面工作:

  一是要筑牢织密数字风险防控体系,切实保障人民群众财产安全。数字金融本质是金融,既面临着市场、信用、操作等传统风险,也面临网络化、数字化所衍生的新型欺诈风险。特别是在信息技术的助推下,一些网络黑产的工具更加先进、手段更加隐蔽,风险来源更加复杂,风险传播更加迅速。必须要从组织、机制、技术等层面,全面筑牢风险防控体系,强化事前、事中、事后风险治理能力,推进风险防控从“功能性防御”向“持续性对抗”转型,不断提升主动识别、主动拦截、主动处置的能力。

  二是要强化信息网络安全防护,夯实数字金融安全稳定运行的底座。可信安全的信息网络空间,是数字金融赖以生存和发展的根基。要积极布局云计算、分布式、人工智能等先进数字技术,持续投资和建设灾难备份、网络安全等基础设施,强化一体化运维体系建设,“分级”提升容灾、防灾实战能力。还要持续完善安全治理架构,筑牢网络攻击技防体系,强化网络安全攻防实战能力,全面提升网络安全水平。

  最后,预祝本次“数字金融联合宣传年”特别活动取得圆满成功!

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